在導入過程中，一等一科技曾遇過以下困難：第一個是數家供應商之料品眾多且各廠商對〝同物件料號編碼原則不一〞，造成使用者記憶困難，也影響了後續商業智慧之分析，藉此，光寶高階主管召開跨廠會議，討論出統一的料品分類方式，制定新的料號編碼原則，並指派專案人員依公司策略協同各廠相關人員來進行統一作業。第二個問題是因光寶科技事業版圖的龐大，使用者分布於兩岸各地，而作業流程依不同地區而異，造成需求分析的難度增加。為解決此困難，一等一科技採用雛型法讓使用者先行確認，再經系統測試、使用者測試，透過三個階段的循環，使系統趨近於真實環境之使用者行為，可有效降低與使用者需求之落差。

光寶現已於兩個廠區成功上線，共針對了3034家廠商所提供的上萬筆料品進行統一並分門別類為事務用品、日用百貨、維修等共11大類，再依各大類細分到10至30個左右的小類，以方便請購者記憶及進行查詢瀏覽商品之用，並透過系統自動化作業流程，有效地縮短MRO採購時程，降低簽核的管理疏失及例外處理的機率，而各相關系統之整合也使得自動化更為完整，光寶一天的系統上線人次最高甚至將近400人，此強而有力之數據可彰顯出系統對於光寶的貢獻。