組織團隊和安排計畫是專案管理的重要核心項目，專案的合作模式讓企業打破籓籬，組織企業裡不同部門、不同職責的人員，為了同一個目的和計畫分工合作，並如期的完全工作。
所以相對的專案管理的方法就十分重要了，本系統提供最佳的功能和友善的使用介面，讓您在管理專案時可以即時掌控專案的進度和全面了解大家的工作情形，進行中對專案的功能、人員、進度和目標之間進行平衡，並溝通與協調整個專案，且對專案的里程碑與最終結果負責。 |
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專案執行與建立 |
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操作界面淺顯易懂，容易上手 |
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視覺型畫面 |
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授與階段負責人維護任務的權限 |
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專案確認發佈時需要主管審核 |
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任務工作與行事曆結合，電子式的工作日誌 |
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在世界各地的人員皆可做任務回報 |
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表提交工作報告 |
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專案相關人員可以查詢小組的工作計畫和進度 |
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專案小組成員資訊與連繫 |
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專案交流資訊 |
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利用討論區做專案社群交流 |
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專案管理與查詢 |
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查看任務負責人工作的回報進度 |
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跟催工作，提醒任務人員 |
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審核工作情況立即追蹤 |
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專案管理權利可以下放給階段負責人 |
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任務完成後需要審核才能確認 |
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任務執行有問題時，予以退回改善 |
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